Управление операционными рисками: процессы, технологии, практика. Электронное пособие
В данном пособии рассмотрены современные технологии и подходы по управлению операционными рисками. Приведено большое количество графических моделей процессов, аналитических схем, примеров и бизнес-кейсов из работы ведущих организаций. Предложенные материалы будут полезны для выполнения большого объёма практических задач.
Перейти к описаниюВ данном пособии рассмотрены современные технологии и подходы по управлению операционными рисками. Приведено большое количество графических моделей процессов, аналитических схем, примеров и бизнес-кейсов из работы ведущих организаций.
Предложенные материалы будут полезны для выполнения следующих практических задач.
- Построение и развитие системы управления операционным рисками (СУОР), включая управление непрерывностью деятельности.
- Проектирование и развитие бизнес-архитектуры, ИТ-архитектуры, бизнес-процессов организации.
- Обеспечение исполнения бизнес-процессов и регламентов, выполнение процедур аудита и контроля.
- Оптимизация организационной и ролевой структуры по управлению рисками.
- Систематизация и распространение знаний в организации, обучение и вовлечение сотрудников.
- Исполнение национальных и международных стандартов и требований в области операционных рисков.
- Минимизация операционных рисков и ошибок в бизнес-процессах и ИТ-системах.
- Улучшение показателей KPI бизнес-процессов, качества и эффективности работы организации в целом. Снижение операционных убытков (потерь).
Пособие имеет следующие преимущества по сравнению с обычными книгами на данную тему.
- Высококонцентрированная информация и уникальные разработки.
- Чёткая структуризация и систематизация информации, «ничего лишнего».
- Большая часть информации представлена в графическом формате (слайды, схемы, модели, скриншоты), который удобен для восприятия и использования в работе.
- Практические примеры и бизнес-кейсы на основе опыта работы ведущих организаций.
Пособие предназначено для организаций всех отраслей, широкого круга специалистов и руководителей, особенно из следующих областей: операционные риски, обеспечение непрерывности деятельности (business continuity management), внутренний контроль и внутренний аудит, информационные технологии, цифровая трансформация, управление бизнес-процессами, система менеджмента качества (СМК).
Содержание пособия
- Компоненты системы управления операционными рисками (СУОР)
- Комплексные примеры и бизнес-кейсы
- Базовые справочники СУОР (классификаторы информации)
- Идентификация возможных рисков и их предотвращение
- Регистрация фактов (событий) рисков, проработка и закрытие
- Отчётность и контроль
- Современные ИТ-системы в области управления операционными рисками
Автор: Исаев Роман Александрович. Ведущий российский эксперт по организационному развитию, управлению бизнес-процессами и операционными рисками. Руководитель проектов организационно-корпоративного развития, бизнес-тренер.
Объём пособия 118 страниц формата А5, тип файла PDF, дата выпуска 05.01.2022.
Другие программы этого разработчика
-
от 10,72 руб. Выбрать лицензию
В стратегической карте указываются цели и планы по развитию банка, бизнес-направления, бизнес-процесса. Все стратегические карты разработаны на основе опыта ведущих российских и международных банков, содержат уникальную практическую информацию. Можно применять в рамках построения сбалансированной системы показателей BSC / KPI, а также для любых задач по стратегическому управлению. Стратегические карты представлены в форматах JPG, Visio (2013 и выше). Возможно редактирование и доработка в программном продукте Microsoft Visio.
-
Бизнес-литература 22 практических метода для достижения совершенства процессов и бизнес-архитектуры. Электронное пособиеВ наличии21,91 руб. Выбрать лицензию
Электронное пособие детально раскрывает содержание и практическое применение современных методов для оптимизации и постоянного развития процессов и бизнес-архитектуры организации. Пособие имеет следующие преимущества по сравнению с обычными книгами на данную тему. 1. Высококонцентрированная информация и уникальные разработки. 2. Чёткая структуризация и систематизация информации, «ничего лишнего». 3. Большая часть информации представлена в графическом формате (слайды, схемы, модели, скриншоты), который удобен для восприятия и использования в работе. 4. Практические примеры и бизнес-кейсы на основе опыта работы ведущих организаций.
-
Бизнес-литература 60 примеров успешных и проблемных проектов организационного развития. Электронная книгаВ наличии19,66 руб. Выбрать лицензию
В данной книге рассмотрены примеры успешных и проблемных проектов организационного развития, описания и оптимизации бизнес-процессов, построения бизнес-архитектур.
-
5 143,91 руб. Выбрать лицензию
«IT Architect: система управления ИТ-архитектурой» (далее Система) включает 9 методов для управления ИТ-архитектурой, повышения эффективности ИТ-процессов и систем. В качестве входной информации для реализации методов используются модели ИТ-архитектуры, параметры информационных систем (программных продуктов), графические модели и параметры бизнес-процессов, экспертные оценки, специальные пользовательские справочники. Также в состав Системы включены важные информационно-практические материалы: графические модели и показатели KPI ИТ-процессов, примеры ИТ-архитектуры крупной организации, организационная структура департамента информационных технологий.
-
Управление бизнесом Process Optimizer: система анализа и оптимизации бизнес-процессовДоставка от 1 дня2 907,41 руб. Выбрать лицензию
«Process Optimizer: система анализа и оптимизации бизнес-процессов» (далее Система) включает 14 актуальных методов анализа, оптимизации и управления процессами, а также информационно-практические материалы. В качестве входной информации для анализа используются графические модели и параметры бизнес-процессов, экспертные оценки, связи с организационной структурой, специальные справочники.
-
4 249,28 руб. Выбрать лицензию
Функционал по управлению операционными рисками организации: планирование, идентификация, ранжирование, учёт и контроль рисков, предупреждающие и корректирующие действия, аудит, отчётность, интеграция с бизнес-процессами. Реализуется современный подход «процессно-ориентированный риск менеджмент», который доказал свою эффективность на практике. Т.е. планирование, учёт и контроль операционных рисков выполняется в разрезе бизнес-процессов организации (дерево процессов). Это позволяет своевременно выявлять и устранять операционные риски, а также минимизировать (предотвратить) их в будущем.